Опыт. Как все начинается.

😏 Часто бизнес начинает развиваться только благодаря желанию и интуиции его создателя. Все как-то само получается!

Сначала создал ОООшку или ИПешку, затем что-то купил и продал, снова повторил — купил-продал. Все получается! Обороты растут, один уже не справляешься и нанимаешь первых помощников-сотрудников, а это дополнительные расходы: зарплата и налоги с фонда оплаты труда, отчетность. Нужен главбух! И вот появляется снежный ком, который несется по склону от идеи до результата. Ком растет, а вместе с ним обороты, количество сотрудников и обязанностей, расходы...

🤑 СТОП! А где же прибыль создателя бизнеса? О ней что-то ничего не слышно! Ведь бизнес помимо реализации гениальной идеи владельца, должен еще приносить ему доход-прибыль. Иначе это не бизнес, а хобби.

Вот здесь и возникает первый вопрос: где деньги в малом бизнесе?

Для ответа нужно создать финансовую модель вашего бизнеса. Финансовая модель — это построенная на основе ваших усредненных показателей доходов и расходов таблица, в которой видно из каких источников приходят доходы и в какие реки затрат утекают. Так как любая компания старается потратить больше, чем зарабатывает, то расходы всегда превышают доходы и собственнику ничего не остается.

И так, что нужно сделать?

1. построить финмодель бизнеса на основании усредненных показателей доходов и расходов компании;

2. проанализировать доходы и расходы компании;

3. поиграть данными в модели, чтобы понять как влияют те или иные показатели на результат.