关于我的几句话：

企业反危机管理。降低成本。创建最佳的报告和文档流程。公司现金流量和财务周转率增加。确定组织的发展战略，确定危机中心，与人员合作（优化和激励）。制定企业重建计划，以不断获得技术能力。

组织和管理单个家具、内饰和系列产品的生产过程。生产和经济活动。解决行政问题。企业技术开发。改进生产组织、技术和机械化。计划生产。招聘。职业健康和安全。准备商业提案。估计。协议。客户卡。计算产品的成本和成本、生产时间。准备文件和产品生产的技术规范。维护和监控各部门的工作计划。为表演者准备路线图。动机。 OMTS 的采购估算。产品各个阶段的质量控制。为员工设定任务、规划和预算。冲突局势的调整。了解单个家具生产的所有技术流程。了解配件、木材和涂料。外包工作的组织。优化工作空间以实现高效利用。处理投诉。与客户合作。管理订单从签订合同到验收证书。根据单独制定的计划组织在市场上推广产品的工作。与设计师和建筑师合作。生产经验（领长、经理）30年以上。我制作家具、室内装饰、室内物品的草图、风格问题的解决方案（铅笔、水彩）、轴测图或视图投影。制造任何复杂程度的细木工产品。管理30人的团队。

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