Startup offer

Дет Сад

Services sector

Size of share: 100%
2200 USD
Location: Transnational company
Project Stage: Idea (The project is only at the idea stage.)
Download business plan
Financial model not uploaded!
Expert review: no assessment

Full terms:

This is an automatic translation.
Click here to read the publication in the original language.

Вроде бы мы говорим о сфере услуг (ведь мы оказываем услугу нашим маленьким клиентам и их родителям). Однако важнейшее отличие от 98% бизнесов в данной сфере, а тем более от торговли, состоит в том, что детский сад — это фактически социальный бизнес. Если к предпринимателям, особенно занимающимся торговлей, у нас минимум половина населения всё ещё относится негативно, называя их «торгашами», то предприниматель, открывающий детский сад, резко взлетает по социальной лестнице.

Окружение станет говорить о нем так: «А вот Иванов молодец. Не бутик очередной открыл, а детский сад, которого так не хватало в нашем районе, — нужное  и полезное дело. А денег оно, наверное, приносит мало. Вот не думали, что есть еще настоящие люди, способные на такое». Именно такие мысли посетят его знакомых, родственников, соседей.

Один момент не совсем точен — речь идёт о прибыли. Она как раз может быть очень существенна. Почему? Ответ прост, особенно в кризис. Главная сила, убивающая огромное количество бизнесов из сферы услуг и торговли, — резкий рост конкуренции. Именно она заставляет снижать цены, маржу и получаемую прибыль, которая часто не покрывает расходы.

А вот в случае с частными детскими садами все наоборот— это значит, что конкуренция есть только среди ваших клиентов (родителей), которые месяцами и годами стоят в очередях, пытаясь устроить детей в муниципальные детские сады. Поэтому, открывая частный детский сад там, где в обозримом пространстве нет другого ,вы гарантированно получаете огромное конкурентное преимущество, немыслимое для любого магазина или бизнеса из сферы услуг.

Сильные стороны открытия частного детского сада как бизнеса

1. Удобство.

Открытие детского сада — это на 100% удобно, просто  и понятно. Вы можете ничего не понимать в данной нише бизнеса, просто вложить деньги и дальше действовать по отработанным методикам и четким правилам, которые уже проверены рынком и временем и доказали свою эффективность и прибыльность.

2. Статус

Как мы уже говорили, ваш статус «социального бизнесмена» резко возрастает. Он важен вдвойне, если у вас это не единственный бизнес. Тогда при развитии второго, третьего вашего дела многие вопросы начинают решаться проще и быстрее — например, за счёт некоторых знакомств в мэрии. Ведь вы не очередной бизнесмен, который сегодня пришёл, а завтра пропал. Вы человек, выполняющий важнейшую социальную функцию для района и снимающий с этих же чиновников часть головной боли. Можете быть уверены, они счастливы будут отчитаться о снижении очередей в детские сады, чему поможете конкретно вы.

3. Безопасность

Грабёж, рейдерский захват, полицейский беспредел, наезды налоговиков — забудьте! Ваш бизнес гораздо безопаснее, чем многие другие из сферы торговли и услуг. Почему? Да потому, что многие ваши клиенты — это как раз сами чиновники, налоговики, полицейские начальники и т. д., не забываем. Деньги у них есть, а вот отличный детский сад в ближайшей доступности есть только ваш... И если его закрыть, никакие деньги не помогут снять головную боль, куда пристроить ребёнка. К тому же подключатся ещё и другие рассерженные родители.

4. Прибыльность

Известнейший американский венчурный предприниматель Питер Тилль, заработавший миллиарды долларов на открытии новых бизнесов, читает лекции в лучших американских бизнес-вузах.Одна из важнейших мыслей, которую он постоянно вкладывает в головы студентов, заключается в том, что нужно идти только в высокомаржинальные ниши бизнеса. А высокая маржа в сегодняшнем мире технологий, когда скорость копирования всего резко увеличились, появляется только в тех редких нишах, где еще возможна ограниченная конкуренция.

Открытие частного детского сада в Казахстане— это именно такая ниша. Возможно, лет через двадцать она будет полностью насыщена. Но сегодня это не так, рынок не занят и огромен. Вы можете устанавливать цену на посещение детского сада не такую, как диктуют десятки и сотни ваших конкурентов, а ту, которая гарантированно отбивает Ваши расходы и даёт прибыль.

И второй важнейший момент.

На протяжении месяца мы покупаем большое количество разных продуктов и товаров, оплачиваем различные услуги. Однако нам это приносит мало радости, а часто мы испытываем раздражение и сильный негатив... Но ничего не поделаешь — надо платить. Мы скрипим зубами и платим. А в случае с частным детским садом такого негатива нет. Наоборот, мы радуемся, видя, что могут получить наши дети. Ведь мы этого так хотели, но не могли получить в детстве (нет, не хотели — потому что не знали, что такое бывает).

Активно ищем партнёров и инвесторов в наш проект

Подробности можете узнать у нас или посмотреть в нашем бизнес плане

This is an automatic translation.
Click here to read the publication in the original language.

This publication is available in the following languages:
Afrikaans   العربية   Čeština   Dansk   Deutsch   English   Español   Eesti   فارسی   Suomi   Français   עִברִית   हिन्दी   Srpsko-hrvatski   Magyar   Հայերեն   Bahasa Indonesia   Italiano   日本語   한국어   Lietuvių   Latviešu   Nederlands   Norsk   Polski   Português (PT)   Română   ภาษาไทย   Türkçe   Українська   Tiếng Việt   中文   Русский