Oferta początkowa

Przedszkole

Sektor usług

Rozmiar udziału: 100%
2200 USD
Lokalizacja: Międzynarodowa firma
Etap projektu: Idea (Projekt jest dopiero na etapie pomysłu.)
Pobierz biznesplan
Model finansowy nie został przesłany!
Recenzja eksperta: bez oceny

Pełne warunki:

To jest automatyczne tłumaczenie.
Kliknij tutaj, aby przeczytać publikację w oryginalnym języku.

Wydaje się, że mówimy o sektorze usługowym (w końcu świadczymy usługi dla naszych małych klientów i ich rodziców). Jednak najważniejszą różnicą w porównaniu z 98% firm w tym obszarze, a tym bardziej w porównaniu z handlem, jest to, że przedszkole jest w rzeczywistości biznesem społecznym. Jeśli przynajmniej połowa naszego społeczeństwa nadal ma negatywny stosunek do przedsiębiorców, zwłaszcza tych zajmujących się handlem, nazywając ich „handlarzami”, to przedsiębiorca, który otwiera przedszkole, pnie się ostro w górę drabiny społecznej.

Środowisko będzie o nim mówić w ten sposób: „Ale Iwanow jest dobrze zrobiony. Nie był to kolejny butik, który został otwarty, ale przedszkole, którego tak bardzo brakowało w naszej okolicy, jest rzeczą konieczną i pożyteczną. I chyba nie zarabia dużo. Nie sądzili, że istnieją jeszcze prawdziwi ludzie, którzy są do tego zdolni”. To właśnie te myśli odwiedzą jego znajomych, krewnych, sąsiadów.

Jedna uwaga nie jest do końca trafna - mówimy o zysku. To może być po prostu bardzo znaczące. Dlaczego? Odpowiedź jest prosta, zwłaszcza w czasach kryzysu. Główną siłą, która zabija ogromną liczbę firm z sektora usług i handlu, jest gwałtowny wzrost konkurencji. To ona wymusza obniżanie cen, marż i zysków, które często nie pokrywają kosztów.

Ale w przypadku przedszkoli prywatnych jest odwrotnie – to znaczy, że konkurencja jest tylko wśród Twoich klientów (rodziców), którzy miesiącami i latami stoją w kolejkach, starając się o umieszczenie dzieci w miejskich przedszkolach. Dlatego otwierając prywatne przedszkole, w którym nie ma innego w przewidywalnej przestrzeni, masz gwarancję uzyskania ogromnej przewagi konkurencyjnej, nie do pomyślenia dla żadnego sklepu czy firmy usługowej.

Mocne strony otwarcia prywatnego przedszkola jako firmy

1. Wygoda.

Otwarcie przedszkola jest w 100% wygodne, proste i zrozumiałe. Możesz nic nie rozumieć w tej niszy biznesowej, po prostu zainwestuj pieniądze i dalej działaj według sprawdzonych metod i jasnych zasad, które zostały już przetestowane przez rynek i czas oraz udowodniły swoją skuteczność i rentowność.

2. Stan

Jak powiedzieliśmy, twój status „biznesmena społecznego” gwałtownie rośnie. Jest to podwójnie ważne, jeśli nie jest to Twoja jedyna działalność. Potem, wraz z rozwojem swojego drugiego, trzeciego biznesu, wiele spraw zaczyna się rozwiązywać łatwiej i szybciej – na przykład dzięki znajomościom w biurze burmistrza. W końcu nie jesteś kolejnym biznesmenem, który przyszedł dzisiaj i zniknął jutro. Jesteś osobą, która pełni najważniejszą funkcję społeczną dla regionu i łagodzi niektóre bóle głowy tych samych urzędników. Możecie być pewni, że chętnie poinformują o zmniejszeniu kolejek w przedszkolach, w czym pomożecie.

3. Bezpieczeństwo

Rabunek, konfiskata bandyty, bezprawie policji, naloty podatkowe - zapomnij o tym! Twoja firma jest dużo bezpieczniejsza niż wiele innych w sektorze handlu i usług. Dlaczego? Tak, ponieważ wielu twoich klientów to sami urzędnicy, urzędnicy skarbowi, szefowie policji itp., nie zapominaj. Oni mają pieniądze, ale tylko u Ciebie jest świetne przedszkole w najbliższej okolicy... A jak będzie zamknięte, to żadna kwota nie pomoże na ból głowy, gdzie przypiąć dziecko. Ponadto dołączą do nich inni rozgniewani rodzice.

4. Rentowność

Słynny amerykański przedsiębiorca Peter Till, który zarobił miliardy dolarów na otwieraniu nowych biznesów, wykłada na najlepszych amerykańskich uczelniach biznesowych.Jedną z najważniejszych myśli, które nieustannie wbija do umysłów studentów, jest to, że trzeba iść tylko do wysokomarżowe nisze biznesowe. Wysoka marża w dzisiejszym świecie technologii, kiedy szybkość kopiowania wszystkiego dramatycznie wzrosła, pojawia się tylko w tych rzadkich niszach, w których możliwa jest jeszcze ograniczona konkurencja.

Otwarcie prywatnego przedszkola w Kazachstanie to właśnie taka nisza. Być może za dwadzieścia lat będzie całkowicie nasycony. Ale dzisiaj tak nie jest, rynek nie jest zajęty i ogromny. Możesz ustalić cenę za wizytę w przedszkolu nie taką, jaką dyktują dziesiątki i setki konkurencji, ale taką, która gwarantuje zwrot kosztów i zysk.

I drugi najważniejszy punkt.

W ciągu miesiąca kupujemy dużą liczbę różnych produktów i towarów, płacimy za różne usługi. Daje nam to jednak mało radości, a często doświadczamy irytacji i silnej negatywności… Ale nic nie da się zrobić – trzeba zapłacić. Zaciskamy zęby i płacimy. A w przypadku prywatnego przedszkola takiego negatywu nie ma. Wręcz przeciwnie, cieszymy się, widząc, co mogą otrzymać nasze dzieci. W końcu tak bardzo tego chcieliśmy, ale nie mogliśmy tego dostać w dzieciństwie (nie, nie chcieliśmy - bo nie wiedzieliśmy, że tak się dzieje).

Aktywnie poszukujemy partnerów i inwestorów do naszego projektu

Możesz dowiedzieć się więcej od nas lub zobaczyć nasz biznesplan.

To jest automatyczne tłumaczenie.
Kliknij tutaj, aby przeczytać publikację w oryginalnym języku.

Niniejsza publikacja jest dostępna w następujących językach:
Afrikaans   العربية   Čeština   Dansk   Deutsch   English   Español   Eesti   فارسی   Suomi   Français   עִברִית   हिन्दी   Srpsko-hrvatski   Magyar   Հայերեն   Bahasa Indonesia   Italiano   日本語   한국어   Lietuvių   Latviešu   Nederlands   Norsk   Polski   Português (PT)   Română   ภาษาไทย   Türkçe   Українська   Tiếng Việt   中文   Русский