Opstartstilbud

Børnehave

Servicesektor

Andel af størrelse: 100%
2200 USD
Beliggenhed: Transnationalt selskab
Projektfase: Idea (Projektet er kun på idéstadiet.)
Download forretningsplan
Finansiel model ikke uploadet!
Ekspertanmeldelse: ingen vurdering

Fuldstændige vilkår:

Dette er en automatisk oversættelse.
Klik her for at læse publikationen på originalsproget.

Det ser ud til, at vi taler om servicesektoren (vi leverer trods alt tjenester til vores små kunder og deres forældre). Men den vigtigste forskel fra 98 % af virksomhederne på dette område, og endnu mere fra handel, er, at en børnehave faktisk er en social virksomhed. Hvis mindst halvdelen af vores befolkning stadig har en negativ holdning til iværksættere, især dem, der er involveret i handel, og kalder dem "handlere", så stiger en iværksætter, der åbner en børnehave, markant op ad den sociale rangstige.

Miljøet vil tale om ham sådan her: "Men Ivanov er godt klaret. Det var ikke bare endnu en butik, der blev åbnet, men en børnehave, som manglede så meget i vores område, er en nødvendig og nyttig ting. Og det tjener nok ikke mange penge. De troede ikke, at der stadig var rigtige mennesker, der kunne dette." Det er disse tanker, der vil besøge hans bekendte, slægtninge, naboer.

Et punkt er ikke helt præcist – vi taler om profit. Det kan bare være meget vigtigt. Hvorfor? Svaret er enkelt, især i krisetider. Den vigtigste kraft, der dræber et stort antal virksomheder fra service- og handelssektoren, er en kraftig stigning i konkurrencen. Det er hende, der tvinger til at reducere priser, marginer og overskud, som ofte ikke dækker omkostningerne.

Men i tilfælde af private børnehaver er det modsatte sandt - det betyder, at der kun er konkurrence blandt dine kunder (forældre), som står i kø i måneder og år og forsøger at arrangere børn i kommunale børnehaver. Derfor, ved at åbne en privat børnehave, hvor der ikke er andre i det overskuelige rum, er du garanteret en kæmpe konkurrencefordel, utænkelig for enhver butik eller servicevirksomhed.

Styrker ved at åbne en privat børnehave som virksomhed

1. Bekvemmelighed.

At åbne en børnehave er 100% bekvemt, enkelt og forståeligt. Du forstår måske ikke noget i denne forretningsniche, bare invester penge og fortsæt med at handle i henhold til gennemprøvede metoder og klare regler, der allerede er blevet testet af markedet og tiden og har bevist deres effektivitet og rentabilitet.

2. Status

Som vi sagde, er din status som "social forretningsmand" i vejret. Det er dobbelt vigtigt, hvis dette ikke er din eneste virksomhed. Så begynder mange problemer med udviklingen af din anden, tredje virksomhed at blive løst nemmere og hurtigere – for eksempel på grund af nogle bekendtskaber på borgmesterkontoret. Du er jo ikke bare endnu en forretningsmand, der kom i dag og forsvandt i morgen. Du er en person, der udfører den vigtigste sociale funktion for regionen og lindrer nogle af hovedpinen fra de samme embedsmænd. Du kan være sikker på, at de med glæde vil rapportere om mindskelse af køerne i børnehaver, hvilket du vil hjælpe.

3. Sikkerhed

Røveri, raiderbeslaglæggelse, politilovløshed, skatterazziaer - glem det! Din virksomhed er meget mere sikker end mange andre i handels- og servicesektoren. Hvorfor? Ja, for mange af dine klienter er bare selv embedsmænd, skattemyndigheder, politichefer osv., glem det ikke. De har penge, men kun din har en fremragende børnehave i umiddelbar nærhed ... Og hvis den er lukket, vil ingen penge hjælpe med at lindre hovedpinen med, hvor barnet skal fastgøres. Derudover vil andre vrede forældre være med.

4. Rentabilitet

Den berømte amerikanske venture-entreprenør Peter Till, der har tjent milliarder af dollars ved at åbne nye virksomheder, holder foredrag på de bedste amerikanske erhvervsuniversiteter.En af de vigtigste tanker, som han konstant lægger i hovedet på studerende, er, at du kun skal gå til forretningsnicher med høj margin. En høj margin i nutidens teknologiverden, hvor hastigheden af kopiering af alt er steget dramatisk, optræder kun i de sjældne nicher, hvor begrænset konkurrence stadig er mulig.

At åbne en privat børnehave i Kasakhstan er netop sådan en niche. Måske om tyve år vil den være fuldstændig mættet. Men i dag er det ikke sådan, markedet er ikke travlt og stort. Du kan sætte prisen for at besøge en børnehave, ikke den samme som dikteret af snesevis og hundredvis af dine konkurrenter, men den, der garanteret vil tjene dine udgifter tilbage og tjene penge.

Og det næstvigtigste punkt.

I løbet af måneden køber vi en lang række forskellige produkter og varer, betaler for forskellige ydelser. Dette bringer os dog lidt glæde, og ofte oplever vi irritation og stærk negativitet ... Men der er ikke noget at gøre - du skal betale. Vi bider tænderne sammen og betaler. Og i tilfælde af en privat børnehave er der ikke noget sådant negativt. Tværtimod glæder vi os over at se, hvad vores børn kan modtage. Vi ønskede det trods alt så meget, men vi kunne ikke få det i barndommen (nej, vi ville ikke have det - for vi vidste ikke, at det skete).

Vi søger aktivt partnere og investorer i vores projekt

Du kan lære mere af os eller se vores forretningsplan.

Dette er en automatisk oversættelse.
Klik her for at læse publikationen på originalsproget.

Denne publikation er tilgængelig på følgende sprog:
Afrikaans   العربية   Čeština   Dansk   Deutsch   English   Español   Eesti   فارسی   Suomi   Français   עִברִית   हिन्दी   Srpsko-hrvatski   Magyar   Հայերեն   Bahasa Indonesia   Italiano   日本語   한국어   Lietuvių   Latviešu   Nederlands   Norsk   Polski   Português (PT)   Română   ภาษาไทย   Türkçe   Українська   Tiếng Việt   中文   Русский