Aloitustarjous

päiväkoti

Palveluala

Osakkeen koko: 100%
2200 USD
Sijainti: Kansainvälinen yritys
Projektin vaihe: Idea (Hanke on vain ideointivaiheessa.)
Lataa liiketoimintasuunnitelma
Taloudellista mallia ei ole ladattu!
Asiantuntijalausunto: ei arviointia

Koko ehdot:

Tämä on automaattinen käännös.
Napsauta tätä, jos haluat lukea julkaisun alkuperäisellä kielellä.

Näyttää siltä, että puhumme palvelusektorista (palvelemmehan me pieniä asiakkaita ja heidän vanhempiaan). Kuitenkin tärkein ero 98 %:iin tämän alueen yrityksistä ja vielä enemmän kauppaan verrattuna on, että päiväkoti on itse asiassa sosiaalinen yritys. Jos ainakin puolet väestöstämme suhtautuu edelleen kielteisesti yrittäjiin, varsinkin kaupankäynnin tekejiin, kutsuen heitä "kauppiaiksi", niin päiväkodin avaava yrittäjä nousee jyrkästi yhteiskunnan tikkaat ylöspäin.

Ympäristö puhuu hänestä näin: "Mutta Ivanov on hyvin tehty. Se ei ollut vain yksi putiikki avattu, vaan päiväkoti, josta alueeltamme oli niin puutetta, on tarpeellinen ja hyödyllinen asia. Eikä se todennäköisesti tee paljoa rahaa. He eivät uskoneet, että vielä oli olemassa oikeita ihmisiä, jotka pystyvät tähän." Juuri nämä ajatukset vierailevat hänen tuttavien, sukulaisten, naapureiden luona.

Yksi kohta ei ole täysin tarkka - puhumme voitosta. Se voi olla vain hyvin merkittävää. Miksi? Vastaus on yksinkertainen, varsinkin kriisiaikoina. Suurin voima, joka tappaa valtavan määrän palvelu- ja kaupan yrityksiä, on kilpailun jyrkkä lisääntyminen. Hän pakottaa alentamaan hintoja, katteita ja voittoja, jotka eivät useinkaan kata kustannuksia.

Mutta yksityisten päiväkotien tapauksessa päinvastoin - tämä tarkoittaa, että kilpailua on vain asiakkaidesi (vanhempien) välillä, jotka seisovat jonoissa kuukausia ja vuosia yrittäessään järjestää lapsia kunnallisiin päiväkodeihin. Siksi avaamalla yksityisen päiväkodin, jossa ei ole muita ennakoitavissa olevassa tilassa, saat taatusti valtavan kilpailuedun, joka on käsittämätön millekään kaupalle tai palveluyritykselle.

Yksityisen päiväkodin avaamisen vahvuudet yrityksenä

1. Mukavuus.

Päiväkodin avaaminen on 100% kätevää, yksinkertaista ja ymmärrettävää. Et ehkä ymmärrä mitään tässä bisnesraossa, sijoita vain rahaa ja jatka toimimista todistettujen menetelmien ja selkeiden sääntöjen mukaan, jotka ovat jo markkinoilla ja ajan testaamia ja jotka ovat osoittaneet tehokkuutensa ja kannattavuutensa.

2. Tila

Kuten sanoimme, asemasi "sosiaalisena liikemiehenä" on nousussa. Se on kaksinkertainen merkitys, jos tämä ei ole ainoa yrityksesi. Sitten toisen, kolmannen yrityksesi kehittämisen myötä monet asiat alkavat ratkaista helpommin ja nopeammin - esimerkiksi joidenkin pormestarin toimistossa olevien tuttavuuksien takia. Loppujen lopuksi et ole vain yksi liikemies, joka tuli tänään ja katosi huomenna. Olet henkilö, joka suorittaa alueen tärkeintä sosiaalista tehtävää ja lievittää samojen virkamiesten päänsärkyä. Voit olla varma, että he raportoivat mielellään päiväkotien jonojen vähentymisestä, mitä sinä autat.

3. Turvallisuus

Ryöstö, ratsastajatakavariko, poliisin laittomuus, verorasiat - unohda se! Yrityksesi on paljon turvallisempi kuin monet muut kaupan ja palvelualan toimijat. Miksi? Kyllä, koska monet asiakkaistasi ovat vain itse virkamiehiä, veroviranomaisia, poliisipäälliköitä jne., älä unohda. Heillä on rahaa, mutta vain sinulla on erinomainen päiväkoti välittömässä läheisyydessä... Ja jos se suljetaan, mikään rahasumma ei auta lievittämään päänsärkyä, mihin kiinnittää lapsi. Lisäksi muut vihaiset vanhemmat tulevat mukaan.

4. Kannattavuus

Kuuluisa amerikkalainen yritysyrittäjä Peter Till, joka on ansainnut miljardeja dollareita avaamalla uusia yrityksiä, luennoi parhaissa amerikkalaisissa yritysyliopistoissa. Yksi tärkeimmistä ajatuksista, joita hän jatkuvasti laittaa opiskelijoiden mieleen, on, että sinun täytyy mennä vain korkean katteen liiketoimintarakoja. Suuri marginaali nykypäivän teknologiamaailmassa, kun kaiken kopiointinopeus on kasvanut dramaattisesti, näkyy vain niissä harvoissa markkinarakoissa, joissa rajoitettu kilpailu on edelleen mahdollista.

Yksityisen päiväkodin avaaminen Kazakstanissa on juuri sellainen markkinarako. Ehkä kahdenkymmenen vuoden kuluttua se on täysin kyllästynyt. Mutta nykyään se ei ole niin, markkinat eivät ole kiireisiä ja valtavat. Voit asettaa päiväkodissa käynnille hinnan, joka ei ole sama kuin kymmenien ja satojen kilpailijoiden sanelema hinta, vaan hinta, joka taatusti kattaa kulut ja tuottaa voittoa.

Ja toiseksi tärkein kohta.

Kuukauden aikana ostamme suuren määrän erilaisia tuotteita ja tavaroita, maksamme eri palveluista. Tämä kuitenkin tuo meille vähän iloa, ja usein koemme ärsytystä ja voimakasta negatiivisuutta... Mutta mitään ei ole tehtävissä - sinun on maksettava. Puristamme hampaitamme ja maksamme. Ja yksityisen päiväkodin tapauksessa sellaista negatiivista ei ole. Päinvastoin, me iloitsemme nähdessämme, mitä lapsemme voivat saada. Loppujen lopuksi halusimme sitä niin paljon, mutta emme voineet saada sitä lapsuudessa (ei, emme halunneet sitä - koska emme tienneet, että näin tapahtuu).

Etsimme aktiivisesti kumppaneita ja sijoittajia projektiimme

Voit oppia meiltä lisää tai katsoa liiketoimintasuunnitelmamme.

Tämä on automaattinen käännös.
Napsauta tätä, jos haluat lukea julkaisun alkuperäisellä kielellä.

Tämä julkaisu on saatavana seuraavilla kielillä:
Afrikaans   العربية   Čeština   Dansk   Deutsch   English   Español   Eesti   فارسی   Suomi   Français   עִברִית   हिन्दी   Srpsko-hrvatski   Magyar   Հայերեն   Bahasa Indonesia   Italiano   日本語   한국어   Lietuvių   Latviešu   Nederlands   Norsk   Polski   Português (PT)   Română   ภาษาไทย   Türkçe   Українська   Tiếng Việt   中文   Русский