Oppstartstilbud

Barnehage

Servicesektoren

Størrelse på andel: 100%
2200 USD
Plassering: Transnasjonalt selskap
Prosjektstadium: Idea (Prosjektet er bare på idéstadiet.)
Last ned forretningsplan
Finansiell modell ikke lastet opp!
Ekspertanmeldelse: ingen vurdering

Fullstendige vilkår:

Dette er en automatisk oversettelse.
Klikk her for å lese publikasjonen på originalspråket.

Det ser ut til at vi snakker om tjenestesektoren (vi yter tross alt tjenester til våre små klienter og deres foreldre). Den viktigste forskjellen fra 98 % av virksomhetene i dette området, og enda mer fra handel, er at en barnehage faktisk er en sosial virksomhet. Hvis minst halvparten av befolkningen vår fortsatt har en negativ holdning til gründere, spesielt de som driver med handel, og kaller dem «handlere», så stiger en gründer som åpner barnehage kraftig opp på den sosiale rangstigen.

Miljøet vil snakke om ham slik: «Men Ivanov er godt gjort. Det var ikke bare enda en butikk som ble åpnet, men en barnehage, som manglet så mye i vårt område, er en nødvendig og nyttig ting. Og det tjener nok ikke mye penger. De trodde ikke at det fortsatt fantes ekte mennesker som var i stand til dette.» Det er disse tankene som vil besøke hans bekjente, slektninger, naboer.

Ett poeng er ikke helt nøyaktig – vi snakker om profitt. Det kan bare være veldig betydelig. Hvorfor? Svaret er enkelt, spesielt i krisetider. Hovedkraften som dreper et stort antall virksomheter fra service- og handelssektorene er en kraftig økning i konkurransen. Det er hun som tvinger til å redusere priser, marginer og fortjeneste, som ofte ikke dekker kostnadene.

Men når det gjelder private barnehager, er det motsatt – dette betyr at det kun er konkurranse blant dine klienter (foreldre), som står i kø i måneder og år og prøver å arrangere barn i kommunale barnehager. Derfor, ved å åpne en privat barnehage der det ikke er andre i overskuelig plass, vil du garantert få et enormt konkurransefortrinn, utenkelig for enhver butikk eller servicebedrift.

Styrker ved å åpne en privat barnehage som virksomhet

1. Bekvemmelighet.

Å åpne en barnehage er 100 % praktisk, enkelt og forståelig. Du forstår kanskje ikke noe i denne forretningsnisjen, bare invester penger og fortsett å handle i henhold til velprøvde metoder og klare regler som allerede er testet av markedet og tiden og har bevist deres effektivitet og lønnsomhet.

2. Status

Som vi sa, din status som "sosial forretningsmann" skyter i været. Det er dobbelt viktig hvis dette ikke er din eneste virksomhet. Deretter, med utviklingen av din andre, tredje virksomhet, begynner mange problemer å løses enklere og raskere - for eksempel på grunn av noen bekjente på ordførerkontoret. Tross alt er du ikke bare en annen forretningsmann som kom i dag og forsvant i morgen. Du er en person som utfører den viktigste samfunnsfunksjonen for regionen og lindrer noe av hodepinen fra de samme tjenestemennene. Du kan være sikker på at de gjerne melder fra om reduksjon av kø i barnehager, noe du vil hjelpe.

3. Sikkerhet

Ran, raiderbeslag, politilovløshet, skatterazziaer – glem det! Din bedrift er mye tryggere enn mange andre innen handel og tjenester. Hvorfor? Ja, for mange av dine klienter er bare tjenestemenn selv, skattemyndigheter, politimestere, etc., ikke glem. De har penger, men bare din har en utmerket barnehage i umiddelbar nærhet ... Og hvis den er stengt, vil ingen pengebeløp bidra til å lindre hodepinen for hvor du skal feste barnet. I tillegg vil andre sinte foreldre være med.

4. Lønnsomhet

Den kjente amerikanske venture-gründeren Peter Till, som har tjent milliarder av dollar ved å åpne nye virksomheter, foreleser ved de beste amerikanske forretningsuniversiteter. En av de viktigste tankene han til stadighet legger inn i hodet til studentene er at du bare trenger å gå til forretningsnisjer med høy margin. En høy margin i dagens teknologiverden, når kopieringshastigheten har økt dramatisk, vises bare i de sjeldne nisjene hvor begrenset konkurranse fortsatt er mulig.

Å åpne en privat barnehage i Kasakhstan er akkurat en slik nisje. Kanskje om tjue år vil den være helt mettet. Men i dag er det ikke slik, markedet er ikke travelt og stort. Du kan sette prisen for å besøke en barnehage som ikke er den samme som diktert av flere titalls og hundrevis av konkurrentene dine, men den som garantert vil få igjen utgiftene dine og tjene penger.

Og det nest viktigste punktet.

I løpet av måneden kjøper vi et stort antall ulike produkter og varer, betaler for ulike tjenester. Dette gir oss imidlertid liten glede, og ofte opplever vi irritasjon og sterk negativitet ... Men det er ingenting å gjøre - du må betale. Vi biter tennene sammen og betaler. Og når det gjelder en privat barnehage, er det ikke noe slikt negativt. Tvert imot, vi gleder oss over å se hva barna våre kan få. Tross alt ønsket vi det så mye, men vi kunne ikke få det i barndommen (nei, vi ville ikke ha det - fordi vi ikke visste at dette skjedde).

Vi søker aktivt etter partnere og investorer i prosjektet vårt

Du kan lære mer av oss eller se vår forretningsplan.

Dette er en automatisk oversettelse.
Klikk her for å lese publikasjonen på originalspråket.

Denne publikasjonen er tilgjengelig på følgende språk:
Afrikaans   العربية   Čeština   Dansk   Deutsch   English   Español   Eesti   فارسی   Suomi   Français   עִברִית   हिन्दी   Srpsko-hrvatski   Magyar   Հայերեն   Bahasa Indonesia   Italiano   日本語   한국어   Lietuvių   Latviešu   Nederlands   Norsk   Polski   Português (PT)   Română   ภาษาไทย   Türkçe   Українська   Tiếng Việt   中文   Русский