시작 제안

유치원

서비스 부문

공유 크기: 100%
2200 USD
위치: 다국적 기업
프로젝트 단계: Idea (프로젝트는 아이디어 단계에 불과합니다.)
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전문가 리뷰: 평가 없음

전체 조건:

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우리는 서비스 부문에 대해 이야기하고 있는 것 같습니다(결국 우리는 작은 고객과 그들의 부모에게 서비스를 제공합니다). 그러나 이 분야의 98% 기업, 그리고 무역과의 가장 중요한 차이점은 유치원이 실제로 사회적 기업이라는 것입니다. 우리 인구의 적어도 절반이 여전히 기업가, 특히 무역에 종사하는 사람들에 대해 부정적인 태도를 취하고 그들을 "상인"이라고 부르면 유치원을 여는 기업가가 급격히 사회적 사다리를 올라갑니다.

환경은 그에 대해 다음과 같이 말할 것입니다. “하지만 Ivanov는 잘했습니다. 또 하나의 부티크가 문을 연 것이 아니라, 우리 지역에 그토록 부족했던 유치원이 필요하고 유용한 것이다. 그리고 그것은 아마도 많은 돈을 벌지 못할 것입니다. 그들은 이것을 할 수 있는 실제 사람들이 아직 있다고 생각하지 않았습니다.” 그의 지인, 친척, 이웃을 방문하는 것은 이러한 생각입니다.

한 지점은 완전히 정확하지 않습니다. 우리는 이익에 대해 이야기하고 있습니다. 매우 중요할 수 있습니다. 왜? 답은 간단합니다. 특히 위기 상황에서는 더욱 그렇습니다. 서비스 및 무역 부문에서 엄청난 수의 비즈니스를 죽이는 주된 힘은 경쟁의 급격한 증가입니다. 종종 비용을 충당하지 않는 가격, 마진 및 이익을 줄이도록 강요하는 것은 바로 그녀입니다.

그러나 사립 유치원의 경우 그 반대가 사실입니다. 즉, 시립 유치원에 아이들을 배치하려고 몇 달, 몇 년 동안 줄을 서서 고객 (부모) 사이에서만 경쟁이 있음을 의미합니다. 따라서 예측 가능한 공간에 다른 사람이 없는 사립 유치원을 열면 어떤 상점이나 서비스 사업에서도 생각할 수 없는 엄청난 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

사립유치원 창업의 장점

1. 편의성.

유치원 개원은 100% 편리하고 간단하며 이해하기 쉽습니다. 이 비즈니스 틈새 시장에서 아무것도 이해하지 못할 수도 있습니다. 돈을 투자하고 시장과 시간에 의해 이미 테스트되고 효과와 수익성이 입증된 입증된 방법과 명확한 규칙에 따라 계속 행동하십시오.

2. 현황

말씀드린 대로 '사회적 사업가'로서의 위상이 급상승하고 있습니다. 이것이 귀하의 유일한 사업이 아니라면 두 배로 중요합니다. 그런 다음 두 번째, 세 번째 사업이 발전함에 따라 예를 들어 시장실의 일부 지인으로 인해 많은 문제가 더 쉽고 빠르게 해결되기 시작합니다. 결국 당신은 오늘 왔다가 내일 사라진 또 다른 사업가가 아닙니다. 당신은 지역의 가장 중요한 사회적 기능을 수행하고 같은 공무원의 두통을 덜어주는 사람입니다. 당신이 도울 유치원의 대기열 감소에 대해 그들이 기꺼이보고 할 것이라고 확신 할 수 있습니다.

3. 보안

강도, 침입자 압수, 경찰 무법, 탈세 - 잊어버려! 귀하의 비즈니스는 무역 및 서비스 부문의 다른 많은 비즈니스보다 훨씬 안전합니다. 왜? 예, 많은 고객이 공무원, 세무 공무원, 경찰서장 등이기 때문에 잊지 마십시오. 그들은 돈이 있지만 당신 만이 바로 근처에 훌륭한 유치원이 있습니다 ... 그리고 그것이 문을 닫으면 아이를 어디에 붙일 지에 대한 두통을 덜어주는 데 돈이 없을 것입니다. 또한 화난 다른 부모들도 동참할 것입니다.

4. 수익성

새로운 사업을 개척하여 수십억 달러를 벌어들인 미국의 유명한 벤처 기업가인 Peter Till은 미국 최고의 비즈니스 대학에서 강의를 합니다. 고마진 비즈니스 틈새 시장. 모든 것을 복사하는 속도가 극적으로 증가한 오늘날의 기술 세계에서 높은 마진은 제한된 경쟁이 여전히 가능한 드문 틈새 시장에서만 나타납니다.

카자흐스탄에서 사립 유치원을 여는 것은 그런 틈새 시장에 불과합니다. 아마도 20년 후에는 완전히 포화 상태가 될 것입니다. 그러나 오늘날에는 그렇지 않습니다. 시장은 바쁘고 거대하지 않습니다. 수십, 수백 명의 경쟁자가 지시한 것과 동일하지 않고 비용을 회수하고 이익을 얻을 수 있는 유치원 방문 가격을 설정할 수 있습니다.

그리고 두 번째로 중요한 포인트.

한 달 동안 우리는 다양한 제품과 상품을 구매하고 다양한 서비스 비용을 지불합니다. 그러나 이것은 우리에게 작은 기쁨을 가져다주고 종종 짜증과 강한 부정성을 경험합니다 ... 하지만 할 일이 없습니다. 지불해야합니다. 우리는 이를 악물고 지불합니다. 그리고 사립 유치원의 경우 그런 부정적인 것은 없습니다. 오히려 우리는 우리 자녀들이 받을 수 있는 것을 보고 기뻐합니다. 결국 우리는 그것을 너무 원했지만 어린 시절에는 얻을 수 없었습니다 (아니요, 원하지 않았습니다. 이런 일이 발생한다는 사실을 몰랐기 때문입니다).

우리는 우리 프로젝트의 파트너와 투자자를 적극적으로 찾고 있습니다.

우리에게서 더 많은 것을 배우거나 우리의 사업 계획을 볼 수 있습니다.

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