Opstartaanbieding

Kleuterschool

Dienstensector

Grootte van het aandeel: 100%
2200 USD
Plaats: Transnationaal bedrijf
Projectfase: Idea (Het project bevindt zich pas in de ideefase.)
Businessplan downloaden
Financieel model niet geüpload!
Expertbeoordeling: geen beoordeling

Volledige voorwaarden:

Dit is een automatische vertaling.
Klik hier om de publicatie in de originele taal te lezen.

Het lijkt erop dat we het hebben over de dienstensector (we leveren tenslotte diensten aan onze kleine klanten en hun ouders). Het belangrijkste verschil met 98% van de bedrijven op dit gebied, en nog meer met de handel, is echter dat een kleuterschool eigenlijk een sociale onderneming is. Als minstens de helft van onze bevolking nog steeds een negatieve houding heeft ten opzichte van ondernemers, vooral degenen die betrokken zijn bij de handel, en hen "handelaars" noemt, dan stijgt een ondernemer die een kleuterschool opent sterk op de maatschappelijke ladder.

De omgeving zal zo over hem praten: “Maar Ivanov is goed gedaan. Het was niet zomaar een boetiek die werd geopend, maar een kleuterschool, die zo ontbrak in onze omgeving, is een noodzakelijk en nuttig iets. En waarschijnlijk levert het niet veel op. Ze dachten niet dat er nog echte mensen waren die hiertoe in staat waren.” Het zijn deze gedachten die zijn kennissen, familieleden, buren zullen bezoeken.

Eén punt is niet helemaal juist - we hebben het over winst. Het kan gewoon heel belangrijk zijn. Waarom? Het antwoord is simpel, zeker in tijden van crisis. De belangrijkste kracht die een groot aantal bedrijven uit de diensten- en handelssector doodt, is een sterke toename van de concurrentie. Zij is het die dwingt om prijzen, marges en winsten te verlagen, die vaak de kosten niet dekken.

Maar in het geval van particuliere kleuterscholen is het tegenovergestelde waar - dit betekent dat er alleen concurrentie is tussen uw klanten (ouders), die maanden en jaren in de rij staan om kinderen in gemeentelijke kleuterscholen te regelen. Daarom krijgt u door een particuliere kleuterschool te openen waar er in de voorzienbare ruimte geen andere is, gegarandeerd een enorm concurrentievoordeel, ondenkbaar voor een winkel of dienstverlenend bedrijf.

Sterke punten van het openen van een particuliere kleuterschool als bedrijf

1. Gemak.

Het openen van een kleuterschool is 100% handig, eenvoudig en begrijpelijk. U begrijpt misschien niets van deze zakelijke niche, investeer gewoon geld en blijf handelen volgens beproefde methoden en duidelijke regels die al door de markt en de tijd zijn getest en hun effectiviteit en winstgevendheid hebben bewezen.

2. Status

Zoals we al zeiden, schiet je status als "sociale zakenman" omhoog. Het is dubbel belangrijk als dit niet uw enige zaak is. Dan, met de ontwikkeling van uw tweede, derde bedrijf, beginnen veel problemen gemakkelijker en sneller op te lossen - bijvoorbeeld dankzij enkele kennissen in het kantoor van de burgemeester. Je bent tenslotte niet zomaar een zakenman die vandaag kwam en morgen verdween. Je bent iemand die de belangrijkste maatschappelijke functie voor de regio vervult en diezelfde ambtenaren een deel van de kopzorgen uit handen neemt. U kunt er zeker van zijn dat ze graag zullen rapporteren over het verminderen van wachtrijen in kleuterscholen, waar u aan zult helpen.

3. Beveiliging

Diefstal, inbeslagname door rovers, wetteloosheid van de politie, belastinginvallen - vergeet het maar! Uw bedrijf is veel veiliger dan vele andere in de handel en dienstensector. Waarom? Ja, want veel van uw cliënten zijn zelf ook maar ambtenaren, belastingambtenaren, politiechefs etc., vergeet dat niet. Ze hebben geld, maar alleen die van jou heeft een uitstekende kleuterschool in de directe omgeving ... En als die gesloten is, zal geen enkel geldbedrag de hoofdpijn helpen verlichten waar het kind moet worden vastgemaakt. Daarnaast zullen andere boze ouders meedoen.

4. Winstgevendheid

De beroemde Amerikaanse venture-ondernemer Peter Till, die miljarden dollars heeft verdiend met het openen van nieuwe bedrijven, doceert aan de beste Amerikaanse business-universiteiten.Een van de belangrijkste gedachten die hij constant in de hoofden van studenten legt, is dat je alleen maar naar zakelijke niches met hoge marges. Een hoge marge in de huidige technologiewereld, waarin de snelheid van het kopiëren van alles dramatisch is toegenomen, komt alleen voor in die zeldzame niches waar nog beperkte concurrentie mogelijk is.

Het openen van een particuliere kleuterschool in Kazachstan is zo'n niche. Misschien is het over twintig jaar volledig verzadigd. Maar vandaag is het niet zo, de markt is niet druk en enorm. U kunt de prijs voor een bezoek aan een kleuterschool niet hetzelfde bepalen als wordt gedicteerd door tientallen en honderden van uw concurrenten, maar degene die gegarandeerd uw kosten terugverdient en winst maakt.

En het tweede belangrijkste punt.

Gedurende de maand kopen we een groot aantal verschillende producten en goederen, betalen we voor verschillende diensten. Dit brengt ons echter weinig vreugde, en vaak ervaren we irritatie en sterke negativiteit ... Maar er is niets aan te doen - je moet betalen. We knarsetanden en betalen. En in het geval van een particuliere kleuterschool is er niet zo'n negatief punt. Integendeel, we verheugen ons te zien wat onze kinderen kunnen ontvangen. We wilden het tenslotte zo graag, maar we konden het niet krijgen in de kindertijd (nee, we wilden het niet - omdat we niet wisten dat dit gebeurt).

We zijn actief op zoek naar partners en investeerders in ons project

U kunt meer van ons leren of ons businessplan bekijken.

Dit is een automatische vertaling.
Klik hier om de publicatie in de originele taal te lezen.

Deze publicatie is beschikbaar in de volgende talen:
Afrikaans   العربية   Čeština   Dansk   Deutsch   English   Español   Eesti   فارسی   Suomi   Français   עִברִית   हिन्दी   Srpsko-hrvatski   Magyar   Հայերեն   Bahasa Indonesia   Italiano   日本語   한국어   Lietuvių   Latviešu   Nederlands   Norsk   Polski   Português (PT)   Română   ภาษาไทย   Türkçe   Українська   Tiếng Việt   中文   Русский